围绕公司人才培训培养总体思路，继2014-2015年度新任中层培养专修班结业后，10月底公司选取了管理、专业、技术方向的32人纳入重点后备人才库。公司将参照新任中层专修班培养模式，先重点后面上，以点带面，带动管理、专业技术和技术工人三支队伍的培训培养，形成公司完整的培训培养体系，以加强公司人才梯队建设。11月13日，在公司二会议室召开了启动会，标志着重点后备人才2015-2016年度培养工作正式拉开帷幕。公司重点后备人才、导师、班主任、党工部、人资部相关人员参加了启动会。

　　本次培养是针对1年内新提拔未参加过新任中层专修班培训的中层、高级主管以及关键岗位上的有潜力人员。对关键岗位有潜力人员的选取上，是根据平时工作表现，经部门推荐，并通过公司答辩和审核，最终选拔进入到公司重点后备人才库参加此次培训培养。从11月份开始，公司通过采取导师制、项目制、岗位轮换制等方式，希望经过为期1年的培训培养，2016年底前达到培养计划目标要求。

　　为做好此次培养工作，党委书记、行政副总陈高游亲自担任班主任，党委工作部与人力资源部共同负责组织协调和跟踪督促。公司还为每位学员配备了导师，由1名主管导师+1名分管领导组成。主管导师的人选，是本着自愿原则，由学员自行完成沟通和双向选择确定，新老中层均可担任，也可跨部门选择;主管导师将负责学员的平时培养，指导、监控学员主导项目及培养计划的实施进度。分管领导，由公司高管分别担任，负责每季度与分管的学员进行面谈沟通，评估学员主导项目及培养计划实施的阶段性效果。

　　公司要求学员在主管导师指导下，确定培养方向、培养目标，选取1-3个由学员本人主导的任务项目，制定一年期培养计划并实施。同时要求，学员每月必须与主管导师进行一次面谈沟通，积极参与小组内交流活动;每季度与分管领导进行一次面谈沟通，积极参加小组间交流活动;严格遵守公司、班级相关制度要求。